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不断开创金湖水利现代化建设新局面 发布日期:2018-02-12 来源: 作者: 浏览次数: 字体:[ ]

2017年,在县委、县政府的坚强领导下,县水务局紧扣“五县共建”目标,牢牢抓住“民生、生态、创新”三个根本,坚定不移抓建设、强管理、推改革,呈现出水利大投入、大建设、大发展、大提高的良好局面。水利建设再提速。重点实施五大类29项工程,全面建成淮河入江水道防汛道路、块石护坡等工程,双墩圩排涝站拆建、三里桥河治理等工程顺利完工,完成横桥联圩、陈家圩等防洪圩堤加固。民生水利再加力。快速推进小农水重点县、灌区节水改造等农田水利建设,启动备用水源地工程建设,在全市率先完成年度农村饮水安全巩固提升工程。全面建立河长制组织体系、制度体系、工作体系和考评体系,投资7000万元建成城区样本河道。改革创新再提质。完成4个片区农业水价综合改革试点工作,全县建成高效节水灌溉面积7000亩。健全农村公共服务“5+1”运行管护机制,小型水利工程管护资金亩均达22.95元。提前一年完成河湖和水利工程管理范围划定,实现水务投资公司实体化运营。融合发展再升级。探索构建“水利+旅游”“+生态”“+文化”等融合发展新模式,投资建设300km金湖绿道,启动“引水润城”工程,完成三河湾水利风景区镇水铁牛、水利志等8个节点工程建设,投资4500万元筹建治淮博物馆。

2018年,是贯彻落实党的十九大精神的开局之年,县水务局围绕“让水更清更秀”总体目标,突出“转型升级、融合发展”两大主攻方向,拉高标杆、持续求进,大干水利、巧造水景,全力推进安全、民生、生态、智慧“四大水利”建设。

一、实施“四心水”工程,全面增强水利综合保障能力。一是实施“舒心水”工程。加快实施小农水重点县、灌区节水改造和千亿斤粮食等农田水利建设,新增有效灌溉面积1.12万亩、旱涝保收农田面积5万亩、节水灌溉面积1.89万亩,不断改善乡村生产生活生态条件。二是实施“放心水”工程。全面建成农村饮水安全巩固提升工程,铺设管道1510km、入户改造1.15万户,加快推进备用水源地建设,不断巩固提升全县饮水安全保障水平。三是实施“安心水”工程。启动南水北调东线二期工程前期工作,推进石港船闸拆建工程建设,加快实施淮河入江水道结余资金、防汛物资仓库改拆建、宝应湖周边圩堤除险加固等工程,构筑更加安全的大水网。四是实施“称心水”工程。以生态河道治理为重点,着力彰显绿色水韵,完成农村河道疏浚整治、城市河道综合整治景观提升、城东水景公园引水、三里桥河生态治理和利民河整治等工程,加快三河湾水利风景区建设,争创国家水利风景区。

二、深化提升河长制工作,全面推进美丽生态河湖建设。一是加强顶层设计。编制实施《金湖县生态河湖行动计划(2018-2020)》,细化实化量化今后三年治水任务;尽快编制完成《金湖县河长制“一河一策”行动计划》并启动实施;编印《河长工作手册》,全面量化河长事务,使各级河长对治水目标任务、存在问题一目了然。二是压实河长责任。尽快落实县河长制办公室机构编制,真正组建一支能力强、业务精、效率高的工作队伍。加强“月评”、“季考”和“年核”,发挥督察考核的杠杆作用,强化河长“管、治、保”三位一体责任。三是打造样本河道。完成幸福港、大金沟、涂沟河、新坝河等4条县级“样本河道”建设。在全县范围内打造15条自然优美的镇级“样本河道”,发挥以点带面、示范引领作用。

三、重推“水利+”融合发展,全面构建大水利发展格局。按照“建一处工程、成一处风景、留一段历史、传一地文化”的理念,全面增强水利转型升级、融合发展的能力。一是发展“水利+旅游”。全面建成绿道工程,完善沿线摄影、观光、体验等服务设施。加快农业产业园、生态休闲农庄等景观设施配套,通过环湖造景、沿河布景,营造布局合理、类型多样、特色鲜明的滨水空间和水景观。二是发展“水利+生态”。落实最严格的水资源管理制度,用三年时间创成省级节水型示范区。加快实施城区“断头河牵手”、“黑臭河清零”等工程,开辟城西河、大兴中心河,建成滨湖湿地公园、城东湿地公园,改造提升新建河、三里桥河等滨河风光带,重构湖城“五纵五横”水系循环畅通新框架。健全“六年清一轮”的农村河道轮浚机制,再创省级水美村庄10个。推进实施高邮湖、宝应湖退圩还湖工程。三是发展“水利+文化”。通过治水史实、浮雕雕塑等多种形式,运用水情教育读本、水利展示厅等多种载体,弘扬水文化,讲好“河流故事”。启动治淮博物馆建设,在各类水利项目规划设计阶段,充分融入人文、历史、艺术等元素,将具有金湖特色的水文化、桥文化等有机融入到水利工程中。

四、加快水利改革创新,全面激发激活行业动力活力。加快推进农业水价综合改革。完成农业水价改革面积38.87万亩,上半年全面完成已建成高效节水灌溉面积改革。投资173万元安装用水计量设施140套,完成“以电折水”泵站测流145台套。出台节水奖励和精准补贴实施办法,落实财政资金200万元。健全小型水利工程管护机制,积极探索网格化、市场化和物业化等管护新机制。加强小型水利工程、尤其是田间配套工程管护责任落实,推进小型水利工程管护与河长制、农业水价综合改革等深度融合发展。不断推进水利投融资机制创新。积极策划包装、洽谈、储备政府与社会资本合作项目,加快农口部门资产资源整合工作,不断提升县水投公司规范化管理水平和市场化运营能力,用足用好用活金融支持水利政策,保持水利投入持续、稳定增长。

五、突出作风能力建设,全面提升行业形象和影响力。深入学习贯彻党的十九大精神,开展水利规范化建设,继续推行行政、人事、财务等方面规范化制度化管理,健全定责、亮责、督责、诉责、考责和问责六项工作机制。加强目标绩效管理,建立“领导包块、科室包线、人员包项”责任体系,健全“重点工作督查办+工程建设推进办”的督查推进体系,切实做到机关力量向一线下沉、技术力量向项目集中、施工力量向现场聚集,狠抓水利重点工程、重大改革、重要目标的落实。健全职能明确、队伍精干、管理高效、服务到位的基层水利服务体系,全面完成淮河入江水道沿线堤防管理单位改造提升,展示水利行业新形象、好形象。

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