南高齿（淮安）高速齿轮有限公司将安全生产“六化”建设深度嵌入企业安全管理各环节，立足“网格化、专业化、数字化、全员化、实体化、手册化”建设持续发力，系统完善安全管控体系，全力构建“责任全覆盖、管理全链条、防控无死角”的企业安全治理新模式。

“网格化”健全网格体系，扫清管理盲区。按照“定格、定人、定责”原则，科学搭建“公司—车间—班组—岗位”四级安全网格架构，明确各岗位安全职责，建立日常巡查、隐患上报、分级处置、复查销号的全流程工作机制，做到安全隐患早发现、快处置、全闭环，形成齐抓共管良好局面。

“专业化”建强人才队伍，提升管控水平。配齐建强专业安全管理力量，现有安全工程师5人，消防工程师1人，安全管理人员19人，特种设备管理人员7人，特种作业人员287人，应急救护人员97人，并严格落实特种作业持证上岗制度，以专业化人才、专业化技术、专业化管理三重赋能，提升安全风险防控水平。

“数字化”依托科技赋能，构建智防体系。积极推进安全管理数字化转型，依托AI智能监控报警系统打造“安全哨兵”，实现24小时安全监测，自动抓拍未佩戴安全帽、低头看手机等不安全行为。发挥隐患排查随手拍线上平台作用，实现隐患即时上报、问题线上流转、整改全程溯源，提升隐患处置效率，推动安全管理事前预防转型。

“全员化”深化全员共治，压实安全责任。落实全员安全生产责任制，层层签订安全责任书，构建“横向到边、纵向到底”的全覆盖安全责任体系。常态化开展安全警示教育、岗位技能培训，固化“班前班后5分钟”安全教育，定期组织突发事故应急处置演练。鼓励全体员工主动上报安全隐患，凝聚全员共治合力。

“实体化”加大安全投入，夯实管理保障。在成立专职安全管理机构基础上，每个部门和车间配备兼职安全管理人员，负责日常安全管理。持续加大安全投入，统一现场安全标识规范，配齐专用消防器材，设置AED19台，应急药箱48处，定期对设备设施安全防护装置完好性测试，确保硬件设施设备完好有效，为安全管理提供保障。

“手册化”细化手册标准，规范安全行为。持续优化各岗位安全操作规程、完善安全制度手册，推行岗位管理清单化、危险作业流程化，应急处置规范化。分类别、分岗位梳理安全风险、安全管理要点、隐患排查重点等内容，制作卡片手册，实现安全管理手册化落地。