中国金湖

近年来，县公安局坚持科技兴警，聚焦实战应用，创新探索建立“荷警清风”队伍监督管理平台，实现全流程智慧闭环管理，用“数智”手段全面提升全县公安队伍管理现代化水平，极大提升了警务运行效能和核心战斗力，让人民群众的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。

组建一个线下中心，提升队伍管理整体合力。坚持“党委抓总、权责明确、上下贯通、联动高效、执行有力”原则，成立队伍管理中心，提升队伍管理整体合力。一是集成汇聚管理职能。坚持全局全警“一盘棋”，将九大部门聚合在“队伍管理中心”一体化办公，构建起制度共建、信息共享、问题共治、品牌共创的联动格局。二是准确评估队伍质态。中心各职能部门对事项进展情况进行全覆盖、全流程跟踪督办，综合考评办理情况，及时形成办理情况考评评价意见，增强工作针对性。三是深度优化业务流程。围绕队伍管理重点要素，在中心内部重构流程，推进业务流、信息流、管理流深度融合，确保每个环节及各环节内部有效承接、闭环运行。

搭建一个线上平台，构建队伍管理“智慧大脑”。开发建立“荷警清风”队伍监督管理平台，运用数字化手段，构建队伍管理“智慧大脑”。一是涉警数据一池汇聚。全量汇聚业务数据、内部数据、部门数据5000余条，按照“一库五清单”结构分类搭建全警“数据池”。二是管理内容一应俱全。聚焦“队伍管理、日常监督、警务质态、服务保障”4个核心任务和35个工作事项，研发模型工厂，根据设定的条件、数值，进行各类模型搭建。三是预警处置一体布建。发挥大数据“算力”强项，建立政治意识类、警令执行类、廉洁作风类、极端风险类4类研判模型，通过红、橙、黄三级预警，及时发送短信到有关部门和负责人。

设计一套应用场景，推动队伍管理全员参与。根据不同岗位职责，分级分类设置管理权限，赋予相应的应用场景和内容。一是领导决策“一屏展示”。设置队伍数据看板，全方位分析研判人员结构，通过“德、能、勤、绩、廉、体”六项指标，全量汇聚民警现实表现、绩效考核、表彰奖励、违规违纪等数据，对每个人精准“画像”。二是个人事项“一站申报”。研发智能APP手机端，设置个人重大事项“一站申报”功能，对申报饮酒报备、公务用车、请销假、抚恤慰问、出差审批等日常工作，实现网上流转、在线审批、指尖办理，让数据“跑腿”代替民警走路。三是全警应用“一体呈现”。民辅警可以查询自己的个人全量信息，同时也可以根据个人事项和工作需要，提交个人需求申请，相关结果自动推送至个人手机端。

形成一份责任清单，激发队伍管理内生动力。依托中心和平台，构建起“一份责任清单”的管理方式，厘清部门职责，凝聚工作合力。一是形成单位履职清单，实现队伍管理动态推进。强化各单位主责建设，平台交办事项明确交办内容、整改措施、整改目标、整改时限、责任领导和责任民警单位，进行项目化管理，动态持续推进队伍管理。二是形成考核评价清单，提升队伍管理工作效能。将全警纳入全员绩效考核清单，分别赋予权重分值，实行人员积分制管理。通过研判模型自动抓取相关数据，即可实现对各警种部门队伍质态的动态监测、量化评估和自动排名，精准指导队伍建设。三是形成问题闭环清单，推动风险隐患整改到位。平台汇聚信访投诉、12345工单、智能预警、涉警舆情、执法质态等全量数据信息，经多维碰撞对比，生成全局队伍管理问题清单并实行闭环处置。目前，平台已闭环处置风险隐患46条