金湖县行政审批局依托两级阵地、两种清单、两类机制地等举措，以市场主体需求作为改革导向，将企业满意度作为第一工作标准，积极探索，主动创新，不断推进“全程代办服务”服务群众最后一米。

建强“两级阵地”，优化服务。一是设立企业开办集成服务专区，将开办企业所涉及的企业设立、银行开户、公章刻制、涉税业务、公积金缴存、社保缴存、医保登记、财政集成奖补等8类事项整合进一个专区，即来即办、一次办好。二是建立项目现场延伸服务团队，该局着眼于现场开工建设的便利度和可操作性，开展各类项目调研，建立项目现场延伸服务团队，编制《项目开工前现场指导》，通过建平台搭建横向到边、纵向到底、责任到人的全覆盖式服务全程代办服务队伍体系。

建立“两种清单”，量化事项。一是制定金湖行政审批中介服务事项清单，针对落地项目接洽初期，意向地块确定后，金湖县代办服务中心主动对接项目方、帮办方，搭建沟通协作平台，向建设单位提供项目审批流程节点清单、项目涉及中介服务事项清单，明确各重点审批环节时间节点和评估评审事项，为项目审批提供依据，提高审批效率。二是制定审批计划告知服务清单，梳理重点项目清单，细化任务分工，明确工作职责，建立手续办理工作台账，对每一个项目需要的流程环节和办理的审批手续实行清单制管理，明确承办责任人和办结时限。

健全“两项机制”，强化考核。一是建立代办服务机制，为大力提高项目审批服务质效，确保项目实施顺利进行，全力提升项目服务质量和服务效率“双提升”，该局出台《建设项目全程代办服务机制》，成立“金湖县项目全程代办服务工作领导小组”，建立有效的代办服务分类考核办法，确保代办工作顺利开展。二是出台《金湖县项目代办服务中心代办人员考核管理机制》，充分发挥金湖县项目代办服务中心代办人员的服务职能，提高工作效率和服务水平，该项机制充分发挥了考核“指挥棒”的作用。