近年来，金湖县数据局坚持以集成思维深化改革，锚定“走在前”目标，推出项目服务“金易办”“金好办”“金优办”的“三金”模式，破立合优，创新赋能，持续擦亮“金服务”品牌。

着力“金易办”，助企服务“面面俱到”

一是全链代办推进服务全周期。组建专业代办团队，为每个项目配备一名专职代办员，提供“一对一”从企业开办到不动产办结全生命周期、全链条服务，满足企业个性化需求。截至目前共代办服务344个重大项目，总投资额超1240亿元。二是项目名片全程跟踪审批链。超前策划，打造“金易办”项目名片，拟定开工前代办告知函，涵盖开工前要点、审批计划等，全程管控项目，加快推进项目早落地、早投产、早达效。三是多方服务实时疏通堵、难点。组建项目八方服务群，为每个项目提供“全天候”在线服务。通过在线视频、上门协调、发送代办联系函、专题现场会办等方式，实时协调解决项目问题。累计协调解决各类问题2000余次。

集成“金好办”，创新改革“护企优商”

一是中介“双联服务”再升级。推进项目“联合评审”＋“中介联合体”改革，根据运行情况和服务质效公布调整后的13家中介联合体信息，同时做强做实网上‘中介超市’联合体专区，完成7个项目案例。二是多事项联合评审创先例。积极开展“涉水评审一件事”改革，将“水保”“取水”“洪评”等3个事项整合成“一件事”，将项目可研、环评、水保等事项合并评审，分别完成2个、4个项目。三是双验联合模式初显效。在充分运用联合验收机制的基础上，试运行“预验收”辅导，审批监管部门提前介入，对现场踏勘发现的问题形成精准的“预验收”情况反馈单，提升项目联合验收一次性通过率。助力全县69个重大项目联合验收、20个项目预验收。

深化“金优办”，破解企业“末梢困境”

一是指导手册促现场保需求。调研项目开工前存在的临时用水用电、杆线迁移、树木移植等共性问题，发布《项目开工前现场指导》手册，列明相关高频问题17个，指导代办项目200余次，为项目顺利开工提供有力支撑。二是“容缺办”促审批提速度。出台《关于进一步规范工业项目施工许可前“承诺制＋容缺办”的通知》，在材料不齐或不符合法定形式情况下，由企业作出承诺，为信誉良好的企业实行“容缺受理”，确保改革成果落在实处。三是“金十条”促服务优营商。出台《关于优化项目审批流程提升帮代办服务质效的十条举措（试行）》，进一步打通了流程中的堵点和难点，强化跨部门、跨平台协作配合，促使挂牌材料再精简、审批时限再缩短、竣工验收更便捷。