为了切实提升代办服务工作效能与效率，金湖决定全力打造“一人多岗、一专多能”的“全科型”代办人才队伍。按照“4+1”模式对新进的3名同志进行业务培训。

“4”即一天例会一汇报、一周业务一堂课、一人跟踪一项目、一月学习一次考。一天一汇报，在每天召开的业务例会上，新同志对当天的学习情况进行汇报，并对遇到的问题进行梳理；一周一堂课， 新加入的同志，根据自己业务学习的方向，整理制作PPT，并将所学的业务知识与中心其他人员进行分享；一人一项目，充分运用新同事在代办中心条件，每人安排一个重点项目进行跟踪服务，以提高新同事对整个建设项目审批流程的认识；一月一次考，每月对新同事以口头提问的方式了解他们对所掌握的业务知识和项目流程。“1” 即是每人加入一个学习小组，共同承担该小组的业务开展。每个小组的组长为业务具体指导人，尽快让新同事熟悉拟划转事项的业务、熟悉项目审批流程。