一、强化履职尽责，以更高的站位服务发展大局

始终坚守组织收入原则，努力保障经济税收协调运行。将加强政策适用管理作为完成收入预期目标的重要抓手，从减税降费金额较大、增幅较快、风险较高的政策入手，加大风险应对、欠税清缴、异地建安等一次性税源排查力度，分行业、分重点企业逐层分析梳理，采取针对性措施，确保取得增收实效。健全税企沟通机制，逐户了解全县重点税源企业生产经营现状，分月分税种制定收入计划，加强日常申报管理，及时跟踪收入入库情况。

二、强化政治引领，以更强的合力筑牢对党忠诚

坚定不移把党的建设摆在首位，持续建强政治机关，高质量做好党业融合文章。持续做好“三会一课”现场督导，深化月度轮查，分类指导并通报普性与个性问题，力促学习成效落地生根。全面推进一体化综合监督工作，按季召开联席会议，通过一体化综合监督体系对七个重点领域专项整治工作做好监督。夯实基层堡垒，围绕“抓书记—强班子—带队伍”的深层治理逻辑，打造“线上强基、线下固本、双线联动”三维培养体系，形成对支部党务人员“学、练、用”一体化培养。

三、强化以人为本，以更好的服务优化营商环境

不断深化 “三零” 服务，提升窗口服务质量。持续推进微服务、“淮税e码通”宣传，充分运用网格力量做好上门辅导工作，提高关注率。加强涉税专业服务管理，提取潜在代理数据进一步摸排核实代理情况，对于遵从度低的中介机构采取约谈、TSC扣分等措施。落实税费服务诉求和舆情分析办理有关制度，加强对残疾人企业所得税加计扣除的成果验证，形成典型案例上报。进一步加强纳税人办税缴费习惯引导，反拉进厅纳税人、使用征纳互动等措施切实提升服务质效。充分利用每日晨会培训办税厅人员业务本领与服务素质，不断提升纳税人、缴费人满意度。

四、强化统筹协调，以更实的步伐推动改革强基

以征管5C评价指标为核心争先进取，进一步压实举措、狠抓弱项提升，多维度提升总体评价结果。聚焦如何有效落实效能税务和“强基工程”两个任务清单，广泛动员基层税务干部积极参与，提出具备可操作性和有推广价值的“金点子”。开展欠税清理按月通报，强化银行账号和权力事项运用，督促死欠核销进度，确保实现清欠目标。做好涉农涉废涉平台企业、加油站等领域监管，强化服务引导，及时堵塞风险漏洞。

五、强化人才培育，以更多的关怀激发队伍活力

根据省局人才“百千万工程”正式文件要求，积极健全完善县局人才干部“选、育、管、用”体系。落细市局“1555”工程要求，充分发挥先进典型的示范引领作用。抓实“导师制”，做好干部成长成才全周期跟踪管理。聚焦提升干部数字化素养与信息化技能，明确培训计划，分门别类开展培训，提升税务干部知识储备与实战经验。强化师资教学与实战跟班学习力度，把青年干部推向“税收攻坚第一线、重点工作第一线”锻炼，为青年成长“施好肥”。进一步优化绩效考核指标和挂钩机制，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。

六、强化正风肃纪，以更严的举措净化政治生态

聚焦七个重点领域存在的薄弱环节和短板漏洞，结合市局清单对标对表制定核查整改计划，切实防范风险。以金三系统“智慧监督”平台为数据支撑，定期筛查核实疑点数据，着力挖掘违纪违规线索，进一步优化监督成效。持续推进清廉护苗方案实施，丰富青年干部廉政教育形式和内容，开展有针对性的廉政教育活动，增强吸引力与感染力。持续落实群众身边不正之风和腐败问题集中整治“再狠抓两年”要求，以强有力的惩处和穿透式的整治持续优化作风、净化生态。

附件：国家税务总局金湖县税务局2026年工作计划.docx